叶先生
截至3月25日，国能准能集团选煤厂一季度累计生产商品煤1514.82万吨，突破1500万吨大关，完成一季度任务计划的96.79%，为完成首季生产任务奠定了基础。
同心聚力，统一思想。自元月份以来，选煤厂全面落实国家能源集团“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和“41663”总体工作方针，以“坚持一个统领，突出一个重点，聚焦六项任务、实现六个提升”为工作思路，提前谋划、统筹安排，全面加强安全管理、科学组织生产，上下一心吹响决战决胜一季度冲锋号，以饱满的工作状态，做好各项工作，确保实现能源供应首季开门红。
强化管理，“四防”先行。该厂各级管理人员靠前指挥，厂领导每日带头参加车间班前会，对岗前危险源辨识、安全措施落实情况进行检查、指导，开展全厂无死角排查，确保“人防”措施有力有效;加大对胶带机等转动设备巡检工作，全面细致排查全厂防护设备设施，及时消除安全隐患，确保“物防”落实到位;开展在线检测设备的排查，保证监测预警系统完好可靠，将“技防”作为保证安全的首道关口;将近期需进行的高风险作业项目提前安排布置，主要设备故障处理提级管控，管理人员到岗到位，确保安全检修;检查构建筑物使用情况，进一步细化外来施工人员入厂管理规定，加大隐患治理工程推进进度，分阶段开展“工程防”。
科学生产，精检细修。该厂紧紧围绕全年生产商品煤6200万吨任务目标，上下联动统筹做好安全生产工作，重点在提高原煤入选量、精煤产率、精煤产量上下功夫，加大生产过程管控，完善生产数据分析对比，最大限度提升生产效能，并建立成本控制与奖惩机制，将成本管理延伸到生产、技术和经营等领域，实现增收节支创效。科学组织生产与检修，发挥一体化协调优势，适时调整生产工艺，提升商品煤热值，深化“运、选、储、装”协调高效，强化生产质量管控，精检细修、高效洗选、精准装车，以日保周、以周保月、以月保季，全力保障一季度安全生产。
创新驱动，智慧赋能。该厂乘势而上，以智能化为新的发展方向，深耕选煤智能技术领域，在智能化建设的升级改造路上稳步前行。借助智能跳汰、智能浅槽、智能装车智能排矸、等14项智能高效项目，解决人工化验数据的滞后问题，通过入场煤和商品煤的实时数据对比，智能调整生产工艺参数，减轻职工劳动强度，提高生产效率。
据统计，3月份选煤厂商品煤外运量达 18.5 万吨/天，准混4900比例较年初提高5%，商品煤热值较年初提80kcal/kg。下一步，选煤厂将持续加强生产质量管控，灵活调整生产工艺，不断优化装车外运结构，提升商品煤热值，发挥能源供应“稳定器”和“压舱石”作用，保障首季煤炭生产足量供应。(准能集团 刘晓文)
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